Skip to content

Михаил Гриценко

Бизнес-тренер / Предприниматель / Ironman

Primary Navigation Menu
Menu
  • Решения
    • Для бизнеса и результатов
    • Для жизни и отношений
  • Публикации
  • Обо мне
    • Мой подход к обучению
    • Не делаю
    • Клиенты
  • Контакты
Main1

Помогаю осуществить переход От ЗНАЮ к ДЕЛАЮ, сформировать новые привычки и стиль жизни

Помогаю осуществить переход От ЗНАЮ к ДЕЛАЮ, сформировать новые привычки и стиль жизни

Помогаю осуществить переход От ЗНАЮ к ДЕЛАЮ, сформировать новые привычки и стиль жизни

Поддержка

Мотивация

Изменения

Main1
Main1

Помогаю осуществить переход От ЗНАЮ к ДЕЛАЮ, сформировать новые привычки и стиль жизни

Помогаю осуществить переход От ЗНАЮ к ДЕЛАЮ, сформировать новые привычки и стиль жизни

Помогаю осуществить переход От ЗНАЮ к ДЕЛАЮ, сформировать новые привычки и стиль жизни

Поддержка

Мотивация

Изменения

Main1
previous arrow
next arrow

.

Для бизнеса и результатов

Повышение результативности людей и компаний

Тренинги и мастер-классы
Модерация групповой работы
Сопровождение лидеров и управленческих команд

далее

ДЛЯ ЖИЗНИ И ОТНОШЕНИЙ

Повышение личной эффективности и выстраивание отношений

Персональные консультации и коучинг
Практики личностного роста
Помощь начинающим занятия спортом

далее

2019-04-30

Публикации

Внутренний механизм изменений. Как запустить?

Результаты, которые мы получаем в жизни – это следствие (счет на табло) наших действий / ежедневных привычек.Наше поведение определяется тем, какие внутренние решения мы принимаем в каждой ситуации, и не важно, осознанно это происходит или нет (чаще нет). Механизм принятия решений, в свою очередь, связан с нашими внутренними убеждениями (верованиями),

Далее →

Так исторически сложилось. Инерция корпоративной культуры при проведении изменений.

Первое с чем вам придется столкнуться в момент запуска и проведения любых значимых изменений в компании – это энергия прошлого, инерция людей, корпоративной культуры и ее истории. “Так исторически сложилось.”, – это та фраза, которую можно услышать чаще всего в качестве объяснения того или иного факта в компании или поведения

Далее →

Стратегия Give and Take

Недавно услышал интересное сравнение бизнес культур США и России через разницу в подходе к принципу Give and Take. Типа у нас подход в том, что мы сначала требуем, чтобы нам заплатили за работу, и только после этого мы готовы будем делать. Фольклор наш бизнесовый опят же в эту тему: “Ничто

Далее →

  • Решения
    • Для бизнеса и результатов
    • Для жизни и отношений
  • Публикации
  • Обо мне
    • Мой подход к обучению
    • Не делаю
    • Клиенты
  • Контакты

Поиск по сайту

© Михаил Гриценко - 2025