Недавно услышал интересное сравнение бизнес культур США и России через разницу в подходе к принципу Give and Take. Типа у нас подход в том, что мы сначала требуем, чтобы нам заплатили за работу, и только после этого мы готовы будем делать. Фольклор наш бизнесовый опят же в эту тему: “НичтоДалее →

Любая, даже самая прекрасная стратегия может с легкостью разрушиться о способность управленческой команды ее реализовать на практике.Именно поэтому, формирование, создание «сыгранности», повышение результативности и эффективности менеджерских команд, является одной из ключевых задач стратегического управления любым бизнесом. На рынке существует большая иллюзия, что способность ТОП менеджера по-настоящему работать в команде, должнаДалее →

Недавно на форуме «День счастья» в Бизнес-школе «СКОЛКОВО» известный предприниматель и инвестор Алексей Горячев произнес интересную и очень правильную, на мой взгляд, фразу: «В какой-то момент владельцы бизнеса стали понимать, что счастье каким-то образом в итоге оседает в EBITDе компании». За счастье сотрудников, как известно, отвечает корпоративная культура. Однако вДалее →

Для того, чтобы в твоей жизни произошли какие-то изменения, те о которых ты мечтаешь, нужна энергия. Когда ты воодушевлен и у тебя есть мотивация к достижению своей цели, тебя это двигает вперед и заставляет действовать. Воодушевление, азарт, страсть, интерес или радость — это прекрасные чувства, стимулирующие изменения. С другой стороныДалее →