Решения » Для бизнеса и результатов

На результаты в бизнесе, да и в жизни, оказывают влияние много разных факторы, начиная от внешней рыночной среды или ситуации, заканчивая уровнем энергии людей и качеством взаимодействия между ними.
При этом, есть вещи которыми мы можем управлять, а есть те, на которые можно только влиять, с разной степенью вероятности получения результата.
Я искренне убежден, что результаты, которые мы с вами получаем в жизни и в работе – это следствие того, какие решения мы принимаем (как мы думаем), какие действия мы предпринимаем ежедневно или в тот или иной момент времени (наше поведение и привычки), и то в каком состоянии мы находимся (наше настроение, уровень энергии и отношение к происходящему).
В тоже время, большинство людей и компаний на самом деле знаю ЧТО им нужно делать для того, чтобы быть успешными (что бы это не значило), а если не знают, то эти знания легко получить в современном мире. Сейчас нет никакого недостатка в этом.

Основная проблема заключается в природе человека, которая устроена так, что если человек что-то понял или узнал, он ставит  сразу равенство с тем, что он теперь это уже делает, а это не так!

В этом смысле, я вижу свою роль и задачу помочь людям:

• Увидеть и признать эту разницу (между знаю и делаю)
• Изменить свое понимание ключевых механизмов, как на самом деле работает природа человека и его привычки
• Изменить к этому свое отношение
• Получить другие инструменты и способы действия
• Начать делать практические / реальные шаги к тому, чтобы формировать новые привычки 
  
  Это то, что я делаю в разных форматах, чтобы помочь компаниям и людям в бизнесе получать результаты другого порядка.

---

Мастер-классы и практикумы

Мастер-классы и практикумы – это краткосрочный формат группового взаимодействия с вашими сотрудниками, длительностью от 1,5 до 4 часов, которые позволяет решить несколько задач:

• Познакомить аудиторию с новым подходом, инструментами или технологиями, которые позволяют заинтересоваться изменением привычек / навыков или расширяют инструментарий участников.
• Создать условия, при которых можно “познакомить” людей с реальностью – мягко (или не очень) показать разницу между их “знаю” и “делаю”.
• В максимально практическом ключе разобрать реальные ситуации и кейсы участников из рабочей жизни, и отработать альтернативные способы влияния на ситуацию и поведение.
• Организовать наработку / тренировку конкретных практических умений в безопасной атмосфере
• Осуществить правильную “встряску” и реализовать возможность воодушевить (зажечь) людей, отыскать их собственную мотивацию к изменениям и развитию.
• Провести практическую поведенческую диагностику потенциала, квалификации и уровня развития навыков soft skills участников.

---

Тренинги

Мой подход к обучению

---

Модерация групповой работы

Если бы результаты в бизнесе зависели исключительно от квалификации отдельных людей, то все было бы намного проще. Чем более значимые цели и результаты хочет получить компания, тем больше они зависят от способности людей сотрудничать и договариваться, от умения принимать и внедрять решения, которые лежат на пересечении зон ответственности, и от синхронизации людей, ресурсов, задач и ежедневной работы разных функции.
Один из самых больших вызовов заключается в том, что для достижения значимых результатов, нужны люди разных талантов,квалификации и характеров, которым, чем они более разные, тем сложнее не только договариваться но и взаимодействовать при реализации планов и стратегий.

Для того, чтобы профессиональные и талантливые люди, лидеры и не только, смогли качественно договариваться, искать и находить наилучшие решения, повысили рентабельность своих совещаний, встреч, собраний часто нужна помощь внешнего модератора, который не находится под влиянием внутренних системных интересов, и способен обеспечить больший КПД такой работы, и при необходимости развить “правильные” навыки сотрудничества. 

---

Проведение стратегических и организационных сессий

Качественный менеджмент, который обеспечивает результаты в бизнесе – это зависимость двух функция: принимать качественные (адекватные) решения и реализовывать эти решения на практике.

Как часто вы видели или были участником ситуации, когда команда ключевых сотрудников / руководителей, собиались, принимали качественные стратегические решения о том, куда и как дальше будет развиваться компания, как мы все начнем жить и работать по-другому, какие изменения необходимо реализовать, чтобы попасть в светлое будущее, при этом в результате “воз” оставался там же?
Сколько раз вы слышали или на практике наблюдали культуру в стиле “собрались, по… поговорили и разошлись”?

Я искренне верю и знаю на практике, что от того, как именно вы разговариваете о целях и стратегии, в сильной степени зависит, будет ли все это реализовываться в жизни. Я утверждаю, что от того, как строится этот разговор, насколько он настоящий и неформальный, насколько он глубокий и честный, насколько команда обсуждает то что нужна правда обсуждать, существенно зависит вероятность того, что решения начнут воплощаться в жизнь. Конечно это не гарантирует их реализации, потому что потом начинается долгий и сложный путь внедрения, когда нужна воля и время. Но от того, как проходит стратегическая сессия, это зависит не в меньшей степени.

Я помогаю своим клиентам провести такую стратегическую сессию, при которой команда не будет “играть” в правильные политические игры и демонстрировать привычные патерны поведения и взаимодействия, а такую сессию, когда состоится правда качественный , настоящий разговор.

Договориться – это когда то, что вы решили сделать, будет действительно сделано.

---

Коучинг и сопровождение лидеров

В современных реалиях лидер – это “одиночка” в прямом и переносном смысле. Речь и об эмоциональном состоянии и фактической поддержке, сотрудничестве других людей. С одной стороны, есть задачи и цели, часто непопулярные или очень амбициозные, с другой стороны есть коллеги, подчиненные и непосредственные начальники, которые создают условия “между молотом и наковальней”. В таких условиях, лидеры испытывают и коммуникативный вакуум, и недостаток поддержки, имеют ограниченные ресурсы и время, находятся в ситуации высочайшего темпа и интенсивности. 

В таких условиях, вне зависимости от квалификации и опыта лидера, ему может быть полезна и необходима:

• Эмоциональная и интеллектуальная поддержка не вовлеченного в ситуацию человека
• Второе мнение или узкая экспертиза по ситуации, людям и вариантам действий лидера для принятия решений
• Честная обратная связь и профессиональное “зеркало”  без искажений, чтобы была возможность развиваться
• Помощь и обогащение инструментами и технологиями работы в условиях изменений
• Персональная программа развития и обучения, в разрезе стоящих бизнес целей

---

Сопровождение управленческих команд

Даже самая прекрасная стратегия может с легкостью разрушиться о способность управленческой команды ее реализовать на практике. Формирование, создание сыгранности, повышение результативности и эффективности менеджерских команд – одна из ключевых задач стратегического управления любым бизнесом.

Программа сопровождения управленческих команд – это такой длительный формат тренировки командного взаимодействия и сотрудничества, который происходит в непосредственной работе прямо в процессе достижения к конкретной (всегда амбициозной) бизнес цели.

В 2015 году мы с партнерами аккумулируя свой многолетний опыт в обучении и развитии создали компанию Business Gym – Центр подготовки корпоративных команд, в основе которой лежат принципы практической тренировки сыгранности управленческих команд в реальных (не тренинговых) условиях.